经验网

部门经营分析报告 如何写好经营分析报告

怎样写经营分析报告

  如果撰写的分析报告对领导决策没有任何参Kao价值,进不了决策层,从某种意义上讲我们De劳动就属于无效劳动。分析人员所选择的分Xi课题要想适应领导的决策需求,需要准确了Jie领导的工作思路以及对有关资料的需求情况,Ying当紧扣本行业、本部门的工作中心,围绕工Zuo中心选择课题。比如,针对全行的有关工作Fen析研究,总结经验教训,明确努力方向;查Zhao工作中的薄弱环节,提出解决问题的对策等Deng。Www5ucomwww5ucom经营Fen析报告怎么写业务经营分析报告的写作方法Ye务经营分析报告,是对业务经营活动进行科Xue分析的书面报告金融部门常用的业务经营分Xi报告,有本部门的,如财务分析报告资金效Yi分析报告信贷计划执行情况分析报告储蓄存Kuan分析报告信贷资产风险状况分析报告,以及Quan行的年度季度月度分析报告等另一个是有计Hua地调查了第三节科学计算分析计算分析的方Fa多种多样,最常见最常用的方法有以下几种:Yi比较分析比较分析又称对比分析,它是通过Liang个同类指标的对比,从数量上揭示差异的方Fa

如何写好经营分析报告

  从以下四点进行:  一、主要经济指标预Suan完成情况  二、主要经营成果及财务状况  San、重点工作完成情况  四、当前面临的困Nan和问题

什么是经营分析体系

  经营分析体系顾名思义就是对企业经营状况Jin行经营分析的一套体系,建立在大量的数据Shi实基础上,帮助企业管理层更好把握企业运Ying实际,辅助管理层做出正确的管理决策。经Ying分析体系有三个基本元素:指标和报表、分Xi报告、分析会议。 指标和报表:对企业的Ye务进行反应的基础信息,最常用的是指标,Bi如销售收入、利润、库存周转率、现金周转、Ding单满足率、物流准时送达率等等;除了企业Chang用的考核指标之外,为更深入的反应业务运Zuo现状,经营分析体系还包括非考核性指标:Bi如,专卖店店效、开店一年以上的单店店效、Jin口材料数量占比/金额占比、代理供应商数Liang占比;这些指标不是经营目标,但是能够准Que反应企业经营质量。 报表就是多个指标的Hui总:报表不是原始数据的汇总,而是各个指Biao的汇总对比分析。比如各个区域销售收入列Shi在一起,就是一张报表;不同类别采购材料De库存周转率列示在一起,就是一张对业务有Yong的报表。指标和报表都是以企业运营的数据Wei基础。 分析报告:分析报告就是各种指标He报表按照业务模块或者专项内容汇总,分析Xing成对业务的诊断结论。注意:分析报告不是Shu据的堆积,而是有报告编制责任人对数据做Chu判断,如果没有结论,分析报告就没有灵魂。Fen析结论一般就是业务运作中存在的问题。 Fen析报告有两类:第一是各业务的分析报告,Bi如:采购分析报告、物流业务分析报告、销Shou分析报告、市场分析报告、财务分析报告等Deng;第二综合性的分析报告:公司总体的经营Fen析报告,库存分析报告、某某事业部的分析Bao告、新产品经营分析报告、质量分析报告等;Di一类分析报告往往针对部门,一般由部门负Ze人负责提供;第二类的报告往往是跨部门的,Zong合的,不一定有明确的责任人。 分析会议:Jing营分析会议是组织管理层就分析报告中发现De问题进行讨论,寻找解决问题的方法,并将Jie决方法转变成可以实际操作的行动计划。分Xi会议是以行动为导向的,也体现了经营分析Hui议以决策为导向的本质。 如果没有行动,Jing营分析体系的价值就无法体现。所以经营分Xi体系建设的三个关键是: 以事实为基础的Zhi标报表编制。 在事实基础上的问题分析与Fa现。 从问题讨论到行动计划。

物流营运部第一季度经营分析总结怎么写工作报告

  服务与管理的重要。  没有范文。  以Xia供参考,  主要写一下主要的工作内容,Ru何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合Li化的建议或者新的努力方向。。。。。。。  Gong作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现Ni的工作价值所在。  所以应该写好几点:  1、Ni对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么Shi  3、你如何用心工作,哪些事情是你动Nao子去解决的。就算没什么,也要写一些有难Du的问题,你如何通过努力解决了  4、以Hou工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识  5、Shang级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有Suo准备,即事前准备工作以下供你参考:  Zong结,就是把一个时间段的情况进行一次全面Xi统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经Yan等。总结是应用写作的一种,是对已经做过De工作进行理性的思考。  总结的基本要求  1.Zong结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,You的比较详细。  2.成绩和缺点。这是总Jie的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,Zhao出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些Fang面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪Xie方面,是怎样产生的,都应写清楚。  3.Jing验和教训。为了便于今后工作,必须对以前De工作经验和教训进行分析、研究、概括,并Xing成理论知识。  总结的注意事项:     1.Yi定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本Bu缩小。这是分析、得出教训的基础。      2.Tiao理要清楚。语句通顺,容易理解。  3.Yao详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要Tu出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。  Zong结的基本格式:   1、标题     2、Zheng文      开头:概述情况,总体评价;Ti纲挈领,总括全文。     主体:分析Cheng绩缺憾,总结经验教训。     结尾:Fen析问题,明确方向。      3、落款     Shu名与日期。

证券营业部2016年经营情况分析报告怎么写

  主要从主要的渠道 盈利能力成本控制和人Yuan的招聘业绩数据等几个方面去做

财务运营分析怎么写

  只要掌握要领,平时多关心公司的运作,多Dong脑、多动笔、多借鉴他人的方法,撰写财务Fen析报告就能得心应手。    一、财务Fen析报告的内容与格式  1、财务分析报Gao的分类。财务分析报告从编写的时间来划分,Ke分为两种:一是定期分析报告,二是非定期Fen析报告。定期分析报告又可以分为每日、每Zhou、每旬、每月、每季、每年报告,具体根据Gong司管理要求而定,有的公司还要进行特定时Dian分析福从编写的内容可划分为三种,一是综He性分析报告,二是专项分析报告,三是项目Fen析报告。综合性分析报告是对公司整体运营Ji财务状况的分析评价;专项分析报告是针对Gong司运营的一部分,如资金流量、销售收入变Liang的分析;项目分析报告是对公司的局部或一Ge独立运作项目的分析。  2、财务分析Bao告的格式。严格的讲,财务分析报告没有固Ding的格式和体裁,但要求能够反映要点、分析Tou彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的Yao求。一般来说,财务分析报告均应包含以下Ji个方面的内容:提要段、说明段、分析段、Ping价段和建议段,即通常说的五段论式。但在Shi际编写分析时要根据具体的目的和要求有所Qu舍,不一定要囊括这五部分内容。  此Wai,财务分析报告在表达方式上可以采取一些Chuang新的手法,如可采用文字处理与图表表达相Jie合的方法,使其易懂、生动、形象。  3、Cai务分析报告的内容。如上所述,财务分析报Gao主要包括上述五个方面的内容,现具体说明Ru下:  第一部分提要段,即概括公司综He情况,让财务报告接受者对财务分析说明有Yi个总括的认识。  第二部分说明段,是Dui公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文Zi表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行Shuo明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标Shu。特别要关注公司当前运作上的重心,对重Yao事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月Fen的工作重点有所不同,所需要的财务分析重Dian也不同。如公司正进行新产品的投产、市场Kai发,则公司各阶层需要对新产品的成本、回Kuan、利润数据进行分析的财务分析报告。  Di三部分分析段,是对公司的经营情况进行分Xi研究。在说明问题的同时还要分析问题,寻Zhao问题的原因和症结,以达到解决问题的目的。Cai务分析一定要有理有据,要细化分解各项指Biao,因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的,Yao善于运用表格、图示,突出表达分析的内容。Fen析问题一定要善于抓住当前要点,多反映公Si经营焦点和易于忽视的问题。  第四部Fen评价段。作出财务说明和分析后,对于经营Qing况、财务状况、盈利业绩,应该从财务角度Gei予公正、客观的评价和预测。财务评价不能Yun用似是而非,可进可退,左右摇摆等不负责Ren的语言,评价要从正面和负面两方面进行,Ping价既可以单独分段进行,也可以将评价内容Chuan插在说明部分和分析部分。  第五部分Jian议段。即财务人员在对经营运作、投资决策Jin行分析后形成的意见和看法,特别是对运作Guo程中存在的问题所提出的改进建议。值得注Yi的是,财务分析报告中提出的建议不能太抽Xiang,而要具体化,最好有一套切实可行的方案。    Er、撰写财务分析报告应做好的几项工作  (Yi)积累素材,为撰写报告做好准备  1、Jian立台账和数据库。通过会计核算形成了会计Ping证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分Xi报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往Shi不够的。比如,在分析经营费用与营业收入De比率增长原因时,往往需要分析不同区域、Bu同商品、不同责任人实现的收入与费用的关Xi,但这些数据不能从账簿中直接得到。这就Yao求分析人员平时就作大量的数据统计工作,Dui分析的项目按性质、用途、类别、区域、责Ren人,按月度、季度、年度进行统计,建立台Zhang,以便在编写财务分析报告时有据可查。  2、Guanhttps://www.wanmeila.com/question/e7504307b3167644815.html重要事项。......余下全文>>

公司业务数据分析有什么意义呢呢?

  

如何成为一个优秀的部门主管分析报告.ppt

  企业之‘企’字,人为天,止为地,说明人Shi企业之本,是企业成功之关键。然而对企业Jing营管理起关键作用的人,就是企业的主管。Zhu管是干什么的?主管是从事管理工作的,是Guan人、管事的。管人就是做人的工作,教育、Pei养、训练部属如何做一名对社会、对企业、Dui家庭乃至对个人有用的人;管事就是做事的Gong作,以身作则,教育、培养、训练部属如何Zuo好本职工作,增长才干,使工作不断改进。Yin此为了使同事们都理解作为一名主管应该具Bei什么样的条件,怎么做才能是一名优秀的主Guan,特举行题目为“如何做一名主官”的演讲Bi赛,现将演讲的具体内容总结如下:  Yi、作为一名主管首先要有良好的品德,以德Wei先  作为一名优秀主管必备的第一条件,Shi具有良好的“品德”,特别是职业道德,如Guo一个人无德,能力越大,对社会的危害就越Da。因此,“品德”是成功之本。社会秩序的70%Shi靠道德来约束的,而法律才占30%。但丁Shuo:“智慧的缺陷是可以用道德来弥补的,但Shi道德的缺陷是无法用智慧去弥补的”, 所Yi评价一个人的好与坏,第一要看他的道德修Yang,然后才有其他可言。  Dui于人才的划分,如“德才兼备的人最好,但Shi这样的人很难找;有德无才的人可用,可以Tong过后天的培养,最终达到可用之才;无德有Cai的人,要小心用,但是不能给以重任;无德Wu才的人,就不要用了。”可见道德的重要性。  Xiu养自己具备品德,才能得到真正的成功。怎Yang才算有品德,存于本公司,就要忠于本公司,Xian身于公司,公司兴我兴,公司衰我衰。自己Yao在社会、公司取得自立,在事业上顺畅通达,Yao帮助别人,帮助你的部属。做主管先用严格De道德标准要求自己,以身作则,搞好关系,Zuo好工作。讲信用,说到做到,说话算数,一Yan即出,驷马难追。 主管为人处事,一定要Gong平、公正、公开,选人用人唯德唯才。一个Bu能忠于职务的人绝对不是道德完善的人。  Er、作为一名主管,要学会自我管理  Wo们经常听说“你凭什么管我”,可见任何人Bu希望被别人管着。作为一名主管,要想去管Bie人,让别人佩服你,就要先把自己管好了。Yin此,主管一定要学会自我管理。自我管理是Zhi个体通过自我计划、自我组织和自我监督等Huan节,来协调个体内部与外部环境,从而更好Di实现自我目标的过程。  Zi我管理  第一,要注意自Ji的态度。态度决定一切,细节决定成败。良Hao的态度,不管是对事还是对人,都会起到好De效果。  第二,要有热情He豁达的胸怀。有热情就有工作的干劲,有为Gong司出力的韧劲;有胸怀,能够包容员工甚至Zai不违背公司大原则前提下的错误,才能将身Xin更健康地投入到工作中去,既不被个人情绪Gan扰。  第三,要有坚定的Xin念。只要信念不倒,离成功就只有一步之遥。Yin此不管作出什么决定,都要坚定不移地坚持Xia去,不是没有成功,只是暂时没有找到合适De方法。就象褚总说的那样,只要精神不滑坡,Ban法总比困难多。  第四,Yao正确的评估自己,学会欣赏别人的优点,扬Chang避短。对自己有一个正确的评估,找出自己De优缺点,努力向别人学习,这是作为一个主Guan必备的要求,也是开展其它工作,推荐优秀Ren才的基础。  第五,善于Zong结,不断的反省自己。做很重要,思考更重Yao。温故而知新,总结工作中的成功经验,今Hou更好的发挥,思考总结失败的教训以防以后Zai犯类似错误,在今后的工作中少走一些弯路;Mei日三省,不断的完善自己,提高自己。在反Sheng中提高,在提高中反省。  Di六,学会控制自己的情绪。对主管而言,情Xu化的语言和行为并不能解决任何工作中的问Ti,反https://www.wanmeila.com/question/cbb7824804167575720.html而会让其他员工丧失对你的认同。所以,Kong制好自己的......

财务分析报告怎么写?

  只要掌握要领,平时多关心公司的运作,多Dong脑、多动笔、多借鉴他人的方法,撰写财务Fen析报告就能得心应手。    一、财务Fen析报告的内容与格式  1、财务分析报Gao的分类。财务分析报告从编写的时间来划分,Ke分为两种:一是定期分析报告,二是非定期Fen析报告。定期分析报告又可以分为每日、每Zhou、每旬、每月、每季、每年报告,具体根据Gong司管理要求而定,有的公司还要进行特定时Dian分析。从编写的内容可划分为三种,一是综He性分析报告,二是专项分析报告,三是项目Fen析报告。综合性分析报告是对公司整体运营Ji财务状况的分析评价;专项分析报告是针对Gong司运营的一部分,如资金流量、销售收入变Liang的分析;项目分析报告是对公司的局部或一Ge独立运作项目的分析。  2、财务分析Bao告的格式。严格的讲,财务分析报告没有固Ding的格式和体裁,但要求能够反映要点、分析Tou彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的Yao求。一般来说,财务分析报告均应包含以下Ji个方面的内容:提要段、说明段、分析段、Ping价段和建议段,即通常说的五段论式。但在Shi际编写分析时要根据具体的目的和要求有所Qu舍,不一定要囊括这五部分内容。  此Wai,财务分析报告在表达方式上可以采取一些Chuang新的手法,如可采用文字处理与图表表达相Jie合的方法,使其易懂、生动、形象。  3、Cai务分析报告的内容。如上所述,财务分析报Gao主要包括上述五个方面的内容,现具体说明Ru下:  第一部分提要段,即概括公司综He情况,让财务报告接受者对财务分析说明有Yi个总括的认识。  第二部分说明段,是Dui公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文Zi表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行Shuo明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标Shu。特别要关注公司当前运作上的重心,对重Yao事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月Fen的工作重点有所不同,所需要的财务分析重Dian也不同。如公司正进行新产品的投产、市场Kai发,则公司各阶层需要对新产品的成本、回Kuan、利润数据进行分析的财务分析报告。  Di三部分分析段,是对公司的经营情况进行分Xi研究。在说明问题的同时还要分析问题,寻Zhao问题的原因和症结,以达到解决问题的目的。Cai务分析一定要有理有据,要细化分解各项指Biao,因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的,Yao善于运用表格、图示,突出表达分析的内容。Fen析问题一定要善于抓住当前要点,多反映公Si经营焦点和易于忽视的问题。  第四部Fen评价段。作出财务说明和分析后,对于经营Qing况、财务状况、盈利业绩,应该从财务角度Gei予公正、客观的评价和预测。财务评价不能Yun用似是而非,可进可退,左右摇摆等不负责Ren的语言,评价要从正面和负面两方面进行,Ping价既可以单独分段进行,也可以将评价内容Chuan插在说明部分和分析部分。  第五部分Jian议段。即财务人员在对经营运作、投资决策Jin行分析后形成的意见和看法,特别是对运作Guo程中存在的问题所提出的改进建议。值得注Yi的是,财务分析报告中提出的建议不能太抽Xiang,而要具体化,最好有一套切实可行的方案。    Er、撰写财务分析报告应做好的几项工作  (Yi)积累素材,为撰写报告做好准备  1、Jian立台账和数据库。通过会计核算形成了会计Ping证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分Xi报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往Shi不够的。比如,在分析经营费用与营业收入De比率增长原因时,往往需要分析不同区域、Bu同商品、不同责任人实现的收入与费用的关Xi,但这些数据不能从账簿中直接得到。这就Yao求分析人员平时就作大量的数据统计工作,Dui分析的项目按性质、用途、类别、区域、责Ren人,按月度、季度、年度进行统计,建立台Zhang,以便在编写财务分析报告时有据可查。  2、Guanhttps://www.wanmeila.com/question/5e255782ea167571192.html重要事项。财务人员对经营运行、......Yu下全文>>

人力资源管理分析报告如何写作?

  21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的Quan新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,Ren力资源与知识资本优势的独特性成为企业重Yao的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业Zheng体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着Qian所未有的来自全球一体化的力量如信息网络Hua的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、Tou资者的力量、组织的速度与变革的力量等各Zhong力量的挑战和冲击。21世纪人力资源管理Ji有着工业文明时代的深刻烙印,又反映着新Jing济时代游戏规则的基本要求。所以说21世Ji就是人才的世纪,一个企业竞争到最后,其Shi就是人才的竞争

关于:经验分享
上一篇:智慧故事精选 名人智慧故事精选三十九字
下一篇:怎样开展组织生活会 如何提高组织生活会质量,创新组织生活会形式

相关热门

  • 计划生育考试试题 计生专干考试试题
  • 猜数游戏教学反思 数学。猜数游戏。
  • 卫生整治倡议书 环境卫生整治倡议书的回执怎么写
  • 古诗山中王维 唐诗山中王维注王维注音版
  • 汞污染治理技术 (2014?东昌府区二模)2014年3月15日,国家
  • 治疗量的阿托品能引起 阿托品的说明书
  • 并购基金战略合作协议 中国信达和绿城资产的合作项目
  • 水利工程规范大全 水电施工规范大全
  • 我只要数学黄冈小状元 小学数学黄冈小状元六年级下册
  • 认识苹果教案 开心识字《大苹果》书写教案
  • 高中文言文题目和答案 求各种高中作文好题目要有深意
  • 有三四的成语 有关三四的成语大全
  • 我的国文老师主要内容 《我的一位国文老师》主要内容
  • 优秀共青团员申报书 怎么写优秀共青团员的申请书?
  • 凡世里的微感动议论文 凡世里的微感动作文片段组合
  • 帮扶工作年度总结 2015年的个人精准扶贫工作总结
  • 足球策划书 大学生足球比赛策划书
  • 经验网