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财务制度不规范的表现 财务管理不规范和混乱是一样的意思吗

财务管理制度不健全的表现

  仅供参考  中小企业由于经营规模较小,Zi本实力较差,发展时间一般不长,受宏观经Ji环境和自身因素影响,在财务管理上,主要Cun在以下问题:  (一)财务制度方面  1. Cai务制度不够重视,内部财务制度残缺不全  Zhong小企业财务管理制度内部控制不完善,多数Zhong小企业中无内部控制制度或不够全面,没有Fu盖企业的所有部门及环节,没有渗透到各个Ye务领域和各个操作环节,没有做到账、钱分Guan原则,中小企业货币资金和有关账簿的管理Hun乱。没有明确职责权限、实行职务分离,没You明确企业各级管理部门和人员各自的职能和Ze任。加强内部控制,为了保证业务活动的有Xiao进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、Jiu正错误与舞弊,保证财务资料的真实、合法、Wan整。  2.财会人员业务素质偏低,Gao级财务管理人员缺乏创新理念  财务管Li方面高素质财务管理人员缺少,是影响中小Qi业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。Da多数中小企业普遍注重对科研技术人员的培Yang,而对管理人员的素质提高重视不够,对会Ji人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作Zhi能使其被动地处理日常事务,却很难有时间He精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财Wu管理心有余而力不足,不能正确处理财务管Li与会计核算的关系。  (二)财务管理Fang面  1. 财务控制薄弱,缺乏科学Xing  中小企业财务控制薄弱主要表现在:Di一、存货控制不严,造成资金停滞。在日常Guan理工作中,对存货的管理比较薄弱,存货占Yong资金较大,期末存货占用资金往往是销售收Ru的两倍以上,由此而来造成资金成本高,资Jin停滞、周转迟缓。第二、应收账款控制不严,Zao成资金回笼困难。对于应收账款缺乏严格的Guan理制度,主要存在以下问题:一是没有严格De赊销政策;二是回收期过长,又缺乏有力的Cui收措施;三是应收款项不能回收造成坏账。Shang述问题的存在,导致应收账款周转速度明显Jian慢,而且会造成资金和效益上的损失。第三、Zi金管理不严,造成资金的闲置或不足。大致You两种类型:一种企业认为现汇越多越好,在Zhe种情况下资金长期闲置,不能参加生产经营Zhou转;另一种企业恰恰相反,资金长期短缺,Shi用没有计划,将流动资金用来大量购置固定Zi产,无法应付经营急需的资金,使企业陷入Cai务困境。第四、重资金不重财物,造成资产Sun失浪费严重。多种经营企业大多数的管理者,Hen重视对资金的管理,建立了一整套的管理办Fa,收支严格,保管妥善,出了差错及时查找。Er对存货(原材料、在产品、半成品、成品)、Di值易耗品和固定资产等的管理却不严,虽然Ye建立许多相应的办法和制度,但和资金管理Xiang比存在着保管不善,损失浪费严重等问题。  2. Chou资困难,资金严重不足  目前我国中小Qi业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,Dan是,融资难担保难仍然是制约中小企业发展De最突出的问题。据统计我国300万户中小Qi业获得银行信贷支持的仅占10%左右。  Qi主要原因:  第一,负债过度,融资成本Gao、风险大。造成中小企业信用等级低资信相Dui较差。  第二,国家没有专设中小企业管Li扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾Xie使之长期处于不利地位。  第三,大多数Zhong小企业非国有企业,有些银行受传统观念和Xing政干预的影响。对其贷款不够热心。  第Si,缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管Li仍处于记账管理阶段。  3. 项目投Zi缺乏科学论证  一是中小企业缺少投资Suo需资金。中小企业资金的主要来源渠道为银Xing和其它金融机构,但他们吸引金融机构的投Zi或借款比较困难。银行即使同意向中小企业Dai款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加Liao中小企业融资的成本。  二是追求短期目Biao。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例Bihttps://www.fanwen99.cn/article/93818486.html大企业多得多,所面临的风险也更大。所......Yu下全文>>

财务管理不规范和混乱是一样的意思吗

  财务规范化管理基础、财务会计人员岗位职Ze规范管理、财务分析管理、财务评估规范管Li表格、财务报告规范管理表格、财务税收规Fan管理表格、资产规范管理与制度建设、财务Shen计规范管理、货币奖金规范管理与制度建设、Xiang目投资规范管理与制度建设、利润分配规范Guan理与制度建设、财务预算规范管理与制度建She、财务控制规范管理与制度建设、存货成本He算规范管理与制度建设。

中小企业财务管理制度不健全包括哪些

  中小企业由于经营规模较小,资本实力较差,Fa展时间一般不长,受宏观经济环境和自身因Su影响,在财务管理上,主要存在以下问题:  (Yi)财务制度方面  1. 财务制度不够重Shi,内部财务制度残缺不全  中小企业财Wu管理制度内部控制不完善,多数中小企业中Wu内部控制制度或不够全面,没有覆盖企业的Suo有部门及环节,没有渗透到各个业务领域和Ge个操作环节,没有做到账、钱分管原则,中Xiao企业货币资金和有关账簿的管理混乱。没有Ming确职责权限、实行职务分离,没有明确企业Ge级管理部门和人员各自的职能和责任。加强Nei部控制,为了保证业务活动的有效进行,保Hu资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误Yu舞弊,保证财务资料的真实、合法、完整。  2.Cai会人员业务素质偏低,高级财务管理人员缺Fa创新理念  财务管理方面高素质财务管Li人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难Yi很好发挥的主要问题。大多数中小企业普遍Zhu重对科研技术人员的培养,而对管理人员的Su质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,Hui计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日Chang事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次De管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,Bu能正确处理财务管理与会计核算的关系。  (Er)财务管理方面  1. 财务控制薄Ruo,缺乏科学性  中小企业财务控制薄弱Zhu要表现在:第一、存货控制不严,造成资金Ting滞。在日常管理工作中,对存货的管理比较Bao弱,存货占用资金较大,期末存货占用资金Wang往是销售收入的两倍以上,由此而来造成资Jin成本高,资金停滞、周转迟缓。第二、应收Zhang款控制不严,造成资金回笼困难。对于应收Zhang款缺乏严格的管理制度,主要存在以下问题:Yi是没有严格的赊销政策;二是回收期过长,You缺乏有力的催收措施;三是应收款项不能回Shou造成坏账。上述问题的存在,导致应收账款Zhou转速度明显减慢,而且会造成资金和效益上De损失。第三、资金管理不严,造成资金的闲Zhi或不足。大致有两种类型:一种企业认为现Hui越多越好,在这种情况下资金长期闲置,不Neng参加生产经营周转;另一种企业恰恰相反,Zi金长期短缺,使用没有计划,将流动资金用Lai大量购置固定资产,无法应付经营急需的资Jin,使企业陷入财务困境。第四、重资金不重Cai物,造成资产损失浪费严重。多种经营企业Da多数的管理者,很重视对资金的管理,建立Liao一整套的管理办法,收支严格,保管妥善,Chu了差错及时查找。而对存货(原材料、在产Pin、半成品、成品)、低值易耗品和固定资产Deng的管理却不严,虽然也建立许多相应的办法He制度,但和资金管理相比存在着保管不善,Sun失浪费严重等问题。  2. 筹资困难,Zi金严重不足  目前我国中小企业步建立Liao较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融Zi难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出De问题。据统计我国300万户中小企业获得Yin行信贷支持的仅占10%左右。  其主要Yuan因:  第一,负债过度,融资成本高、风Xian大。造成中小企业信用等级低资信相对较差。  Di二,国家没有专设中小企业管理扶持机构,Guo家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处Yu不利地位。  第三,大多数中小企业非国You企业,有些银行受传统观念和行政干预的影Xiang。对其贷款不够热心。  第四,缺乏财务Guan理战略。大部分企业的财务管理仍处于记账Guan理阶段。  3. 项目投资缺乏科学论Zheng  一是中小企业缺少投资所需资金。中Xiao企业资金的主要来源渠道为银行和其它金融Ji构,但他们吸引金融机构的投资或借款比较Kun难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高Feng险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融Zi的成本。  二是追求短期目标。由于自身Gui模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得Duohttps://www.fanwen99.cn/article/93838593.html所面临的风险......余下全文>>

财务管理的意识相对薄弱是怎么表现的

  (一) 企业中财务管理基础薄弱。目前,Hen多企业内部领导班子财务管理意识薄弱,不Shi通过健全的公司规章制度、会计规范、开源Jie流等措施而是通过偷税漏税、隐瞒收入等措Shi来增加公司的利润。导致经营者精力受限,Cai务管理理念差。企业内部岗位设置不合理,Gang位职责不明确,在这样的环境中,财务管理Cai务管理制度不完善、成本缺乏监控体系使企Ye在同行业中不能保持强大的竞争力。从长期Er言,只有不断增大企业未来的现金流量,不Duan提高自己的竞争力,才能在兼顾长期利益的Qian提下,力求短期利益最大化。    (二)Cheng本控制是现代财务管理的进一步延伸。成本Kong制是把财务管理中的成本核算与控制全方位Di引入到企业管理中去,产品生命周期成本包Kuo产品成本,人力成本、融资成本等等。在现Dai企业发展战略中,成本控制处于极其重要的Di位。人力成本是企业成本重要的组成部分,Ban随着员工平均文化程度越来越高的是工资水Ping越来越高,教育成本日益增加,消费水平日Yi增加,能否控制好人力成本对企业的成本控Zhi工作影响很大。材料成本在产品成本中所占De比重越来越大,且不易控制,材料成本的控Zhi是成本控制的重要内容之一。与此同时,融Zi成本的提高增大了企业融资的难度,给企业De发展壮大增加阻碍。

如何解决内控机制不健全,管理不规范的问题

  转载以下资料供您参考:  企业内部Kong制问题是广为理论界和实务界所关注的话题, Zhi有不断完善和加强我国企业内部控制制度,Cai能提高国内企业竞争力,才能解决国内企业Chi续发展的问题。本文从企业外部环境的建设He内部控制的加强两方面入手,对如何完善和Jia强我国企业内部控制制度进行了阐述。  Yi、改善企业外部环境  1.进一Bu完善内部控制的法制建设  目前,Wo国尚未正式出台一部关于内部控制的专门性Fa律规范,现有的一些内部控制规范散见于若Gan规范之中,既不明确,也不系统。同时内部Kong制的规范还多为指导性的,强制力差。所以Wo国内部控制规范从其体系建设、目标定位和Nei容的确定上来讲,都有许多工作要做,应加Kuai内部控制的相关立法,规定企业内部控制的Zhun则和实施细则,并对违法行为规定罚则,从Er为完善和加强企业内部控制提供外部监督和Zhi导。  2.加强注册会计师审计  Sui着我国经济体制改革的进一步深化,一些对Qi业的监管行为由原来的政府负责越来越多的Bian为由社会中介机构负责,特别是以注册会计Shi为主体的社会审计在我国经济活动中发挥着Yue来越重要的作用,担负着为社会主义经济健Kang发展保驾护行的“经济警察”职责。正是这Zhong来自企业外部的独立的审计力量促使着我国De内部控制、财务管理朝着正规化、专业化的Fang向发展。而且中国注册会计师协会颁布的《Nei部审核指导意见》对注册会计师执行内部控Zhi审核业务进行了规范。因此,我们有理由相Xin,随着注册会计师审计对企业内部控制情况De日益重视,它必然对企业内部控制的完善和Jia强发挥重要的作用。  二、企业Nei部应完善和加强内部控制  完善He加强企业内部控制在企业内部应从以下几个Fang面出发。  1.加强内部控制环Jing建设  (1)完善现代企业的法Ren治理结构,强化董事会在法人治理结构中的He心地位。  针对我国企业普遍存Zai的董事会弱、经理班子强、监事会形同虚设、Dong事与监事兼职的问题,解决的对策是理顺现You的管理体制,完善法人治理结构,形成股东Da会授权、董事会决策、监事会监督、经理层Zhi行的职责明确、岗位清晰、各司其职、各负Qi责、互相制衡、协调高效的运行机制。在这Zhong机制下,经理层为履行其职责,避免被解雇,Ke观上需要真实可靠的会计信息进行科学决策Er不是主观臆断,需要依赖会计采取有效的手Duan对企业的生产经营活动进行协调监督,这样Jiu能使内部控制成为企业内部需求,自发行动,Cong而制止内部人利用职权干涉会计工作,指使、Qiang令会计人员提供虚假会计信息,从组织上保Zheng会计信息的真实性。  董事会应Dui公司内部控制的建立、完善和有效性负责。Yin为对于董事会来说,构建良好的内部控制系Tong是为了保证公司有效的运行,完成公司目标;Bao证法律、公司政策及董事会决议得以实施;Jie决会计信息不对称,保证会计信息真实可靠De必要手段,所以董事会责无旁贷。因此,要Xiang防止舞弊的发生,必须强化董事会在法人治Li结构中的主导地位,突出董事会在建立和完Shan内部控制体系过程中的核心作用。要实行独Li董事制度,适当引入外部的独立董事。  (2)Jian持以人为本,提高管理者和会计人员的素质。  Nei部控制是由人制定的,也是靠人去执行和完Shan的。在知识经济条件下,人才是一种很重要De资源要素,尤其是管理者和会计人员对内部Kong制的执行、会计信息质量的保证,有着不可Ti代的作用。针对目前管理者素质低下的状况,Bi者认为,当前的突破口是完善经理人员的约Shu和激励机制,建立规范的经理人才市场。我Guo培育经理人才市场首先要解决两大难题:一Shi转变观念;二是干部任免制度。只有形成企Ye家市场竞选制度,https://www.fanwen99.cn/article/93844604.html企业经理人员的行为才能Shou到应有的......余下全文>>

如何整改财经纪律不严格,财务管理不规范的问题

  先制定各个层级、部门出差旅标准,然后编Zhi差旅费预算,出差时应提交出差申请,预计Fei用情况交相关人员审核审批,申请的费用不Neng超过预算,报销时要取得正式合法合规的,Zhu宿费用要求提供酒店住宿清单,交通费用要Xie明出发地、目的地,乘坐时间等,报销的费Yong不得超过申请的费用

财务管理不细致 有哪些具体表现?

  账目不清楚,写错字,忘记填写

村财务不规范应向那个部门反应

  向上级财务主管部门反应,一般是镇政府。  2015Cun级财务管理制度  1、村级资金“乡代管”Zhi。  村级收取的各项资金全部交乡农经中Xin代管,当月实现的收入要及时报帐,严格执Xing收支两条线,不得坐收坐支、私设“小金库”。Zuo到日清月结。  2、村级资金使用实行备Yong金制度。  每个村核定的日备用金为1000Yuan,超出部分必须全部上交乡农经中心存入银Xing,不得白条抵库。  3、村级一切经济收Zhi活动,都要进入会计过程,按规定程序和会Ji制度记账核算。  超过时限不履行相关程Xu进入会计过程的,按有关规定追究当事人责Ren。  4、村级收入包括所有资产、资源经Ying收入  企业上缴利润,“四荒”拍卖收入,Shang级财政转移支付划拨,救济扶贫资金,征用Tu地补偿费,超计划生育社会抚养费征收返还Shou入,以及向农民收取的“一事一议”资金、Hui收债权等,都要全部进账核算,不得设立账Wai账。  5、村级支出一般包括生产性经营Zhi出、公益事业性支出、干部报酬、五保户供Yang、办公费用以及偿还债务等。  必须严格Zhi行财务制度规定的开支范围和支出标准,出Xian扩大范围和超标准的支出,谁支出谁承担,Shui批准谁负责。村级支出凡是能够取得正规发Piao的必须取得正规发票。工程类支出必须取得Shui务发票,且附有工程合同、材料清单及验收Bao告等资料。村级小额零星支出可以使用统一Yin制的支出报销单或“内部结算凭证”。严禁“Bai条”入账。5000元以下的工程项目经村Zhi两委集体讨论审批,后面附集体研究意见。5000Yuan以上的工程款须经村民代表会议讨论通过,Zhi付款项时发票的后面要附村民代表会议诀议Shu,出席会议人员要在表决表上签字,村民会Yi表决结果报乡农经中心备案。  6、要规Fan使用票据。  属于农民负担范畴资金的收Qu,必须开具“农民负担专用票据”,其它方Mian的收入一律使用印有省农村合作经济组织监Zhi章的内部结算凭证,不得以表代据或使用“Bai条”据。票据实行统一管理、专人保管。严Ge实行验旧领新,限量使用制度。  7、村Gan部报酬按组织、人事部门核定的定编人数  Biao准按照相关规定,年初由村委会制定补贴计Hua到人,经村民大会或村民代表大会讨论通过Hou,报乡组织、人事部门审核批准并备案建档。Cun办公经费包括村干部的差旅费、培训费、办Gong用水电费、电话费、取暖费、办公用品、报Kan杂志征订、账册账簿和凭证订购等。取消村Ji行政性招待费,压缩非生产性开支。  8、Cun级开支审批实行“两笔一章”制度  即开Zhi发票先交村居会计审核其内容的规范性、计Suan正确性、金额的标准性,签署“符合规定”Zi样,再交村居委会主任审定其支出的规定性,Qian署“准报”,然后再交村支部书记审查,盖Shang“同意入账”印章。“两笔一章”不全者视Wei不合格票据,会计不得付款。后由民主理财Zu进行审核,并盖章。  9、村级资金管理Shi行账、权、钱分管制度即乡农经中心负责计Hua审核、票据记账和核算,使用权由村集体按Zhao规定程序决定(重大项目投资还要实行单独Bao告制度),村会计负责收款上解、现金支取、Jie算和报账;  10、加强村级债务管理,Zhu步化解沉淀债务,严格控制新增债务。  Hua解沉淀债务,要认真执行有关法规政策,及Shi履行相关结算或变更手续。不经批准,严禁Sui意举债,杜绝高息举债。  11、规定每Yue28-30日为报帐日,1-5日为记帐日。  Suo有报账会计必须在规定的时间内处理完各村De当月账务。乡农经中心每月10日前要将村Ji上月资金收支结余情况告知到村,每季度初Yao将上季度村级财务核算情况书面告知到村,Jie受村级和群众监督。  12、理财小组成Yuan要秉承高度负责的态度,认真履行自己的职Ze,  积极维护集体和群众利益。如发现把Guan不严,不负责任,串通弄虚作假https://www.fanwen99.cn/article/93832330.html等情况,将......Yu下全文>>

管理基础薄弱,内部控制不严格的表现有哪些

  1、企业管理模式僵化,财务管理观念淡薄  Da多数中小企业管理模式较为陈旧,所有权与Jing营权高度统一,企业的投资者同时也是企业Jing营的管理者。而且相当一部分中小企业属于Ge体、私营性质,存在严重的集权、家族化管Li问题。企业管理者往往将企业作为整个家庭Cai产的延伸,为了全面控制而不愿分散所有权,Qie财务管理观念淡薄,普遍忽视了财务管理的He心地位和作用,没有将财务管理纳入企业管Li的有效机制中,对财务管理的理论知识与方Fa缺乏应有的认识和研究,先进的财务管理技Shu和方法往往得不到应用。这种情况造成企业Cai务管理混乱,严重影响企业的竞争力,使企Ye失去许多成长的机会。  2、财务管Li制度残缺,内部控制机制弱化  中小Qi业管理人才普遍相对短缺,管理机构简单,Cai务管理制度残缺,内部控制机制弱化,具体Ti现在财务人员岗位责任制、账务处理程序制Du、内部牵制制度、稽核制度等方面缺少规定Er造成了财务管理诸多问题。不少中小企业也Mei有设立内部审计机构,即使设有内审机构,Qi职能也已严重弱化,而且很难保证内部审计De独立性,不能正确评价财务信息及各级管理Bu门的绩效。  3、高素质财务人员缺Fa,财务管理规范困难  中小企业管理Zhe往往基于节约成本的考虑,聘请的财务人员Yi般素质不高又身兼数职,且企业很少对财务Ren员进行继续教育培训。有的中小企业财务人Yuan虽然具备一定专业知识和技能,但理财观念Zhi后,理财知识欠缺,理财方法落后,缺乏掌Wo知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力,Cun在重核算轻管理、重视资金运作轻视后续财Wu资料的加工处理和经济动态分析的问题。财Wu人员根本不善于财务分析,更提不出有利于Qi业长久良性发展的合理化财务建议,在一定Cheng度上给财务管理带来严重的不利影响。  4、Guan理基础薄弱,内部控制不严格 。  You于中小企业管理模式集所有权与经营权于一Shen,这就使得企业在决策和经营管理方面带有Hen大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有Ke操作性的财务控制方法。一是对现金管理不Yan,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转Huan慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严Ge的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账Kuan不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,Zao成资金呆滞。四是重钱不重物,资产流失浪Fei严重。不少中小企业的管理者,对原材料、Ban成品、固定资产等的管理不到位,财务管理Zhi责不明,资产浪费严重。  5、缺乏Ke学财务控制,资金运营机制软化  中Xiao企业财务控制力普遍薄弱,资金运营机制软Hua,造成资金闲置或浪费,严重影响资金周转,Jiang低了企俯获利能力。其主要表现,一是有些Zhong小企业认为现金(包括银行存款等)越多越Hao,使得预留比例过高,部分资金没有参与生Chan经营周转,出现资金闲置;有些中小企业的Zi金使用缺少计划安排,不能很好地根据企业De需要来配置,常常使经营急需的资金短缺,Zao成财务困难。二是中小企业为了在激烈的竞Zheng中占领市场,往往没有制定严格的赊销政策Er较多地采取商业信用促销,出现大量的应收Zhang款,但由于严格管理方式的缺乏,致使应收Zhang款回收困难,不能兑现或形成呆账。三是很Duo中小企业对存货缺乏有效管理,无存货计划,Wu存货定期监督和检查制度,对日常存货的控Zhi不到位,致使存货资金占用过多,造成资金Dai滞、周转失灵,使有限的资金不能更好地发Hui作用,形成恶性循环。  6、投资缺Fa科学论证,投资方向难以把握  一方Mian,中小企业一般规模不大,贷款投资比重相Dui较大,因而总是追求短期目标,希望尽快收Hui投资、偿还债务,缺乏明确的产业发展方向。Zhe种短期行为缺乏对企业长远发展的稳健周全Kao虑,而且制约了中小企业在激烈的市场竞争Zhong与大企业抗衡的能力......https://www.fanwen99.cn/article/159811731.html余下全文>>

某企业组建不久,财务规章制度不健全在有关部门组织的检查中发现该企业现金管理存在以下问题:

  2001年新企业会计制度出台,使企业会Ji处理有了更为明确可行的依据和指导,有利Yu我国企业会计处理的规范化。但新会计制度De适应范围明确规定:除不对外筹集资金、经Ying规模较小的企业以及金融保险企业外,在中Hua人民共和国境内设立的企业,执行本制度。You此可见,新企业会计制度明确表明适用于中Xiao企业以外的企业。因此,如何规范中小企业Hui计处理和财务报告以及加强财务管理的问题,Xian得十分紧迫。下面笔者主要针对目前中小企Ye财务管理存在的问题,以及解决对策作些探Tao。  一中小企业的地位和财务管理的现状1999Nian底,由国家计委牵头,国家统计局、国家经Mao委和财政局共同修订了《中小型企业划分标Zhun》。新的划分标准,不再沿用旧标准中各行Ye分别使用的行业标准,而是统一按销售收入、Zi产总额。划分的标准为:大型企业年销售收Ru和资产总额均在5亿元以上,其中:特大型Qi业的年销售收入和资产总额均在50亿元以Shang;中型企业为年销售收入和资产总额均在5000Wan元以上;低于5000万元以下的均为小型Qi业。按新的划分标准,以1998年的统计Shu据来看,在国家统计局掌握的40多万家独Li核算工业企业中,大、中、小型企业占全部Du立核算工业企业的比例分别为021%、196%He9783%。可见中小型企业是国民经济的Zhu要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举Zu轻重的促进作用。目前,我国中小企业中有Xiang当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理Si想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型Guan理格局中,企业财务管理的作用没有得到充Fen发挥。同时,由于受宏观经济环境变化和体Zhi的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到Liao一定的阻力。例如,政策的“歧视”使中小Qi业和大型企业不能公平竞争;地方政府、行Ye管理部门的干预,使中小型企业的财务管理Mu标短期化,财务管理受企业领导的影响过大;Deng等。  二中小企业财务管理存在的问题1Rong资困难,周转资金严重不足目前,我国中小Qi业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体Xi,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企Ye发展的最突出的问题。其主要原因:第一,Fu债过多,融资成本高、风险大,造成中小企Ye信用等级低、资信相对较差。第二,国家的You惠政策,未向中小企业倾斜,使之长期处于Bu利地位。第三,大多数中小企业是非国有企Ye,有些银行受传统观念和行政干预的影响,Dui其贷款不够热心。第四,中介机构不健全,Que乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构He贷款担保机构。2财务控制薄弱,缺乏科学Xing中小企业财务控制薄弱主要表现是:第一,Dui现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些Zhong小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,Wei参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计Hua安排,过量购置不动产,无法应付经营急需De资金,陷入财务困境。第二,应收账款周转Huan慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严Ge的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账Kuan不能兑现或形成呆账。第三,存货控制薄弱,Zao成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资Jin往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆Zhi,周转失灵。第四,重钱不重物,资产流失Yan重。不少中小企业的管理者对原材料、半成Pin、固定资产等的管理不到位,出了问题无人Zhui究,资产浪费严重。3管理模式僵化,管理Guan念陈旧中小企业典型的管理模式是所有权和Jing营权的高度统一,企业的投资者同时就是经Ying者,这种模式势必给企业的财务管理带来负Mian影响。中小企业中相当一部分属于个体、私Ying性质,在这些企业中,企业领导者集权现象Yan重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有De认识和研究,致使其职责不分,越权行事,Zao成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息Shi真等。企业没有或无法建立内部审计......Yu下全文>>

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