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abc分类法计算 ABC物料分类法

ABC分类管理法的计算过程.具体举个例子,每一步怎么算

  ABC分析法是储存管理中常用的分析方法,Ye是经济工作中伪一种基本工作和认识方法。ABCFen析的应用,在储存管理中比较容易地取得以Xia成效:第一,压缩了总库存量;第二,解放Liao被占压的资金;第三,使库存结构合理化;Di四,节约了管理力量。1.ABC分析的理Lun基础。社会上任何复杂事物,都存在着“关Jian的少数和一般的多数”这样一种规律。事物Yue是复杂,这一规律便越是显著。这个认识和Bian证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。“关Jian的少数和一般的多数”是普遍存在的,可以Shuo是彼彼皆是。例如:在社会结构上,少数人Ling导多数人;在一个集体中,少数人起左右局Shi的作用;在市场上,少数人进行大量购买,Ji百种商品中,少数商品是大量生产的;在销Shou活动中,少数销售人员销售量占绝大部分,Cheng千上万种商品中少数几种取得大部分利润;Zai工厂方面,少数品种占生产量的大部分;成Qian上万种库存物资中,少数几种库存量占大部Fen,少数几种占用了大部分资金;在影响质量De许多原因中,少数几个原因带来大的损失;Zai成本方面,少数因素占成本的大部分;在研Jiu机关中,少数科研人员取得研究成果的大部Fen;在人事方面,德、智、体诸方面都拔尖的Zhi是少数。可以做出这样归纳,一个系统中,Shao数事物具有决定性的影响。相反,其余的绝Da部分事物却不太有影响。很明显,如果将有Xian的力量主要(重点)用于解决这具有决定性Ying响的少数事物上,和将有限力量平均分摊在Quan部事物上。两者比较,当然是前者可以取得Jiao好的成效,而后者成效较差。ABC分析便Shi在这一思想的指导下,通过分析,将“关键De少数”找出来,并确定与之适应的管理方法,Zhe便形成了要进行重点管理的A类事物。这就Neng够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。Dan是,ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论Huan是有一定区别的,主要区别在于,ABC分Xi用数量的研究方法来分析出“关键的少数”,Zhe就使这种分析手段更容易排除假象而认识到Shi物本质,更容易排除主观随意性而客观地认Shi问题。由于采用了数量的研究方法,才使干Bai年来人们头脑中“主要、次要”、“关键、Yi般”、“纲、目”等认识,转变成了具有较Qiang科学性的现代管理方法。2.ABC分析的Yi般步骤。此处仅以库存的ABC分析及重点Guan理方法为例。一般说来,企业的库存反映着Qi业的水平,调查企业的库存,可以大体搞清Gai企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形Cheng了企业中的基础管理方法,有广泛的适用性,Dan目前应用较广的,还是在库存分析中。ABCFen析的一般步骤如下:(1)收集数据。按分Xi对象和分析内容,收集有关数据。例如,打Suan分析产品成本,则应收集产品成本因素、产Pin成本构成等方面的数据;打算分析针对某一Xi统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、Ge局部成本等数据。本例拟对库存物品的平均Zi金占用额进行分析,以了解哪些物品占用资Jin多,以便实行重点管理。应收集的数据为:Mei种库存物资的平均库存量、每种物资的单价Deng。(2)处理数据。对收集来的数据资料进Xing整理,按要求计算和汇总。本例以平均库存Cheng以单价,求算各种物品的平均资金占用额。(3)ZhiABC分析表。ABC分析表栏目构成如下:Di一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一Zhong物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是Xu号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目Shu对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第Wu栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五Lan平均库存,为各种物品平均资金占用额;第Qi栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金Zhan用额累计百分数;第九栏为分类结果。制表An下述步骤进行:将第2步已求算出的平均资Jin占用额,以大排队方式,由高至低填入表中Di六栏。以此栏为准,将相当物品名称填入第Yi栏、物品单价填入https://www.fanwen99.cn/article/196623225.html第四栏、平均库存填入第Wu栏、在第二栏中按1.2.3.4……编号,Ze为品目累计。此后,计算品目数累计百分数、Tian入第三栏;计算平均资金占用额累计,填入Di七栏;.计算平均资金占用额累计百分数,Tian人第八栏。(4)根据ABC分析表确定分Lei。按ABC分析表,观察第三栏累计品目百Fen数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将Lei计品目百分数为5一15%而平均资金占用E累计百分数为60一80%左右的前几个物Pin,确定为A类;将累计品目百分数为20一30%,Er平均资金占用额累计百分数也为20一30%De物品,确定为B类;其余为C类,C类情况Zheng和A类相反,其累计品目百分数为60一80%,Er平均资金占用额累计百分数仅为5一15%。(5)HuiABC分析图。以累计品目百分数为横坐标,Yi累计资金占用额百分数为纵坐标,按ABCFen析表第三栏和第八栏所提供的数据,在坐标Tu上取点,并联结各点曲线,则绘成如图所示DeABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据,AnABC分析表确定A、B、C三个类别的方Fa,在图上标明A、B、C三类,则制成ABCFen析图。在管理时,如果认为ABC分析图直Guan性仍不强,也可绘成如图所示的直方图。3.Que定重点管理要求。ABC分析的结果,只是Li顺了复杂事物,搞清了各局部的地位,明确Liao重点。但是,ABC分析主要目的更在于解Jue困难,它是一种解决困难的技巧,因此,在Fen析的基础上必须提出解决的法,才真正达到ABCFen析的目的。目前,许多企业为了应付验收检Cha,形式上搞了ABC分析,虽对了解家底有Yi些作用,但并未真正掌握这种方法的真话,Wei能将分析转化为效益,这是应力求避免的。AnABC分析结果,再权衡管理力量与经济效Guo,对三类库存物品进行有区别的管理。

ABC物料分类法

  库存ABC分类和帕累托原理(Pareto) You着类似的思想, 帕累托图最早用于解释Jing济学中的一个现象,即20%的人口控制了80%De财富, 这一现象被概括为”重要的少数和Ci要的多数”,这就是帕累托原理。帕累托原Li也适用于企业的库存管理决策中 (大部分Jue策不怎么重要,而少数决策却影响甚大)。  1. Jiang存货单元累计20%,但成本却占总成本的80%De物料划分为A类库存;  2. 将存Huo单元累计20%—50%,而成本占总成本15%De物料划分为B类库存;  3. 将存Huo单元累计50%—100%,而成本占总成Ben5%的物料划分为C类库存。  字母A、BHeC代表不同的分类且其重要性递减, 选用Zhe三个字母并没有特别的意义, 将物料分Wei三级也不是绝对的。这种分类并不是影响物Liao重要性的唯一标准,除此之外,还有其它的Hua分标准:物料的单位成本;物料的资源是否Rong易获得;提前期、物料的缺货成本等。  Yun用ABC法的关键,在于如何以“重要的少Shu和次要的多数”作为依据, 通过定性和定Liang的分析,将管理对象的库存物料按照分类指Biao划分为ABC三类, 然后采取相应的控制Ce略,这就是ABC分类法的基本思想。    Er、实施策略  在实践中,人们常以产Pin品种数量和对应的金额作为划分标准, Xu要强调的是这并不是物料分类的唯一准则,Zhi是一般的ABC分类法。ABC分类法实施De一般程序为:  1. 确认库存中每Yi种物料的年度使用量;  2. 将每Yi种物料的年度使用量和物料的成本相乘,计Suan每一种物料的年度使用金额;  3. Jiang所有物料的年度使用金额求和,得到全年度Ku存总金额;  4. 将每一种物料的Nian度使用金额分别除以全年度库存总金额, Ji算出每一种物料的总计年度使用百分比;  5. Jiang物料根据年度使用百分比由大至小排序;  6. Jian查年度使用量分布,并根据年度使用量百分Bi将物料加以分类。    三、控制策略  Dui库存进行分类的目的是按利用价值对存货单Yuan加以区别对待, 采用不同的库存控制策Lue分别进行控制。一般地,对于高价值A类物Liao,应集中力量进行控制以减少库存; 相Fan地,对于低价值的物料,如C类物料,通常Wei持较大库存以避免缺货。 可从以下几个Fang面实施物料的控制策略:  1. ALei物料——应对此类物料进行严格跟踪,精确Di计算订货点和订货量, 并且经常进行维Hu;  2. B类物料——实施正常控Zhi,只有特殊情况下才赋予较高的有限权控制, Ke按经济批量订货;  3. C类物料——Jin可能简单的控制, 可通过半年或一年一Ci的盘点来补充大量的库存,给予最低的作业You限权控制。  这种ABC分类法简单Yi行,有助于分析和控制重点物料, 但是,Qi缺点也显而易见:首先,判别的标准不全面,Jin仅根据品种、金额的多少还难以科学分类,Ru有些备件, 或比较重要的物料,尽管占用Jin额不高,但对生产影响大, 且采购周期较Chang,这类物料也应归为A类物料。然而,如果An照一般ABC分类法,这类物料也许应归为BLei或C类物料,因此,ABC的划分,不仅取Jue于品种和金额的大小,同时应考虑物料的重Yao性程度, 采购周期的长短等,只有综合考Lv这些多种因素,才能合理地区分ABC。 Ling外,一般分类法只是一种粗略的区别,因为Wu料通常品种很多,一次划分难以合理,也不Yi控制, 因此, 需要更细、更具体的、Zhen对性的划分方法。  此外,需要说明De是,对不同的产品,如外购件、自制件、 Du立需求产品和相关需求产品等应进行不同的ABCFen析。在分析过程中,不能忽略需求和未来的Fa展趋势, 库存https://www.fanwen99.cn/article/196618561.html的量及库存管理的重点应......Yu下全文>>

库存管理abc分类法需要计算吗

  不需要计算。要点是把企业的物资按其金额Da小划分为A、B、C三类,然后根据重要性Fen别对待。  A类物资是指品种少、实物Liang少而价值高的物资,其成本金额约占70%,Er实物量不超过20%。  C类物资是指Pin种多、实物量多而价值低的物资,其成本金E约占10%,而实物量不低于50%。  BLei物资介于A类、C类物资之间。其成本金额Yue占20%,而实物量不超过30%。  Dang企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多Gua不一时,使用ABC分类法可以分清主次、Zhua住重点、区别对待,使存货控制更方便有效。Tong常情况下仅对A类物资进行最优批量控制。

如何理解物动量ABC分类法

  ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要Dian是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、CSan类,然后根据重要性分别对待。  A类Wu资是指品种少、实物量少而价值高的物资,Qi成本金额约占70%,而实物量不超过20%。  CLei物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,Qi成本金额约占10%,而实物量不低于50%。  BLei物资介于A类、C类物资之间。其成本金额Yue占20%,而实物量不超过30%。  Dang企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多Gua不一时,使用ABC分类法可以分清主次、Zhua住重点、区别对待,使存货控制更方便有效。Tong常情况下仅对A类物资进行最优批量控制。  Can考资料:http://baike.baiduHaicom/view/188423.htm

物流大神教我ABC分类法,告诉我神马是占全部品种的累计比例?

  A类、品种10%到20%,但是占了70%、80%Dao90%销售量或者销售额的,具体看你们公Si要求;B类、品种20%,但是占了一半销Shou额或者销售数量的商品,具体看你们公司要Qiu多大比例;  C类,品种70%以上,但Shi只占了10%的销售额或者销售数量,具体Kan你们公司具体比例要求;  另外ABC分Wei销售ABC、库存ABC,你到底要分析那Zhong,貌似你要分析库存ABC,但是一般公司Du是销售为主,库存实际上是资金占用了,要Jin快消化掉,因此一般不做库存ABC分析,Er是库存出库快慢的ABC分析(因为和销售Dui应);  当企业供应链存在问题时,就会Cun在库存积压,此时库存ABC就是乱的,无Gui律的。

存货abc分类法的操作步骤是怎样的?

  ABC存货管理方法进行存货管理的步骤:  1)Shou集数据。即确定构成某一管理问题的因素,Shou集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种Wu资为例,如拟对库存物品的销售额进行分析,Ze应收集年销售量、物品单价等数据。  2)Ji算整理。即对收集的数据进行加工,并按要Qiu进行计算,包括计算特征数值,特征数值占Zong计特征数值的百分数,累计百分数;因素数Mu及其占总因素数目的百分数,累计百分数。  3)Gen据一定分类标准,进行ABC分类,列出ABCFen析表。各类因素的划分标准,并无严格规定。Xi惯上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%De若干因素称为A类,累计百分数在10%~20%Qu间的若干因素称为B类,累计百分数在10%Zuo右的若干因素称C类。  4)绘制ABCFen析图。以累计因素百分数为横坐标,累计主Yao特征值百分数为纵坐标,按ABC分析表所Lie示的对应关系,在坐标图上取点,并联结各Dian成曲线,即绘制成ABC分析图。除利用直Jiao坐标绘制曲线图外,也可绘制成直方图。  ABCFen类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏La图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABCFa则、分类管理法、重点管理法、ABC管理Fa、abc管理、巴雷特分析法,它是根据事Wu在技术或经济方面的主要特征,进行分类排Dui,分清重点和一般,从而有区别地确定管理Fang式的一种分析方法。由于它把被分析的对象Fen成A、B、C三类,所以又称为ABC分析Fa

ABC分类法如何运用

  ABC分类法是根据事物在技术、经济方面De主要特征,进行分类排列,从而实现区别对Dai区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20Fa则衍生出来的一种法则。所不同的是,80/20Fa则强调的是抓住关键,ABC法则强调的是Fen清主次,并将管理对象划分为A、B、C三Lei。  1951年,管理学家戴克首先将ABCFa则用于库存管理。1951年至1956年,Zhu兰将ABC法则运用于质量管理,并创造性Di形成了另一种管理方法——排列图法。1963Nian,德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。  1.ABCFa则与效率  面对纷繁杂乱的处理对象,如Guo分不清主次,鸡毛蒜皮一把抓,可想而知,Qi效率和效益是不可能高起来的。而分清主次,Zhua住主要的对象,却一定可以事半功倍。比如,Zai库存管理中,这一法则的运用就可以使工作Xiao率和效益大大提高。  在一个大型公司中,Ku存存货的种类通常会很多,动则就可能是十Ji万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理Ba管理者累得直不起腰,其收效却甚微,而且Ke能出现混乱,进而造成重大损失:  第一,Pan点清查非常困难,而且难以确保准确性。对Yu非重要的材料,比如低值易耗品,可能影响Huan不大,但对于重要材料,例如产品关键部件,Ru果计数错误,却可能导致缺料,生产自然也Jiu不可避免地受到影响,进而不能满足市场需Qiu,丧失市场机会,失去客户。  第二,存Liang控制困难。重要材料的存量应该作为重点监Kong,确保不断料又不积压,非重要材料由于其Zhong要性不高和资金占用量小,则可以按一定的Gu计量备货。如果实行一把抓式的管理,就可Neng将目光集中在大量非重要材料上,而疏忽了Dui重要材料的控制。  有一句俗话,是“捡Liao芝麻,丢了西瓜”,说的就是不会应用ABCFa则的人在我们处理日常事务上,ABC法则De效率和高回报也是显著的。面对众多的问题,Ru果进行ABC分类,然后处理主要问题,次Yao的和不重要的问题常常也会迎刃而解。  2.Ru何进行ABC分类  我们面临的处理对象,Ke以分为两类,一类是可以量化的,一类是不Neng量化的。  对于不能量化的,我们通常只You凭经验判断。对于能够量化的,分类就要容Yi得多,而且更为科学。我们以库存管理为例Lai说明如何进行分类。  第一步,计算每一Zhong材料的金额。  第二步,按照金额由大到Xiao排序并列成表格。  第三步,计算每一种Cai料金额占库存总金额的比率。  第四步,Ji算累计比率。  第五步,分类。累计比率Zai0%~60%之间的,为最重要的A类材料;Lei计比率在60%~85%之间的,为次重要DeB类材料;累计比率在85%~100%之Jian的,为不重要的C类材料。    对于不Tong的对象,分类时采用的指标是不一样的。上Mian库存管理,采用的是存货价值指标。对于客Hu管理,可以采用客户进货额或者毛利贡献额Wei指标。对于投资管理,可以采用投资回报额Zuo为指标。  应用时机:  该工具经常被Yong于库存管理,实际上,它和80/20法则Yi样,是一个无处不在的管理工具,企业各项Shi务都可能用到它。

物流相关。如何用物动量ABC分类法安排库位

  .物动量 ABC 分类 ①物动量就是商Pin的销售数量。 ②商品的销售数量大,就是 b Lei,商品的销售数量中间的为 c 类,商品De销 售数量少,为 a 类。商品的销售数Liang和价格直接挂钩。依据商品销售流动量来分 Lei。 ③用表格排列出商品的品种类别,并表Ming每种产品的出库数量,及每种产品 的价格。Ran后在分别排序。这样就可以分列出 ABC Chan品,A 类为价值最高的, B 类为价值Zhong等的,C 类为价值最低的。 2.ABC Fen类法 按 ABC 分析表,累计品种百分Shu和平均资金占用额累计百分数, ①将累计Pin种百分数为 5%鸡 15%;而平均资金Zhan用额累计百分数为 60%—80%左右的Qian几个物品,周转量为 60%—80%的货Wu确定为 A 类; ②将累计品种百分数为 20%—30%,Er平均资金占用额累计百分数也 为 20%—30%De物品,周转量为 20%—30%的货物确Ding为 B 类; ③其余为 C 类,C 类Qing况正和 A 类相反,其累计品种百分数为 60%— 80%,Er平均资金占用额累计百分数仅为 5%—15%。Zhou转量为 10%—20% 的货物确定为 C Lei。 3.运用①收集数据。将周转量作为分Lei的关键因素,收集各种货物的周 转量数据。②Ji算整理。对数据进行加工,计算各种货物的Zhou转率、累计 周转率;计算各品种占总品种De百分比及品种累计百分比。 ③得出结论。Gen据计算的实际数据、ABC 分类的定义确Ding ABC 三类货物。

生产运作管理中ABC分类法中的A、B、C各代表什么?

  ABC分类法(Activity Based Classification) ,Quan称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托Fen析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因Fen析法 、ABC分析法、分类管理法、物资Zhong点管理法、ABC管理法、abc管理、巴Lei特分析法,平常我们也称之为“80对20”Gui则,EMBA、MBA等主流商管教育均对ABCFen类法对企业管理的启示及对管理者组织决策De影响有所介绍。  分类步骤:  Di一步,计算每一种材料的金额。  第Er步,按照金额由大到小排序并列成表格。  Di三步,计算每一种材料金额占库存总金额的Bi率。  第四步,计算累计比率。  Di五步,分类。累计比率在0%~60%之间De,为最重要的A类材料;累计比率在60%~85%Zhi间的,为次重要的B类材料;累计比率在85%~100%Zhi间的,为不重要的C类材料。

ABC分析表里面的资金累计百分比如何计算的?

  你会得到一行累计资金使用量从最少到最多,Yong最小的累计资金使用量/最大的累计资金使Yong量,就会得到这个零件(或者物品)累计资Jin使用百分比。依此类推,都是除以最大的累Ji资金使用量。

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